Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów to książka, którą czyta się bardzo dobrze, bo to bardzo dobra książka, która na koniec pozostawia spory niesmak. Ale “nie uprzedzajmy zdarzeń”…

Sam opis przekonał mnie do książki tylko częściowo. Przez kilka dni się wahałem, ale w końcu kupiłem “Komandosów” w eBookPoint.pl. Jest to tak na prawdę połączenie dwóch różnych książek. Z jednej strony jest to seria porad dla managerów, osób zarządzających mniejszymi lub większymi zespołami pracowników, a z drugiej całkiem ciekawa i dynamiczna fabuła z aferą międzynarodową i wywiadami Polski, Rosji i USA w tle. Co ciekawe te dwa zupełnie różne światy udało się całkiem sprawnie połączyć dzięki analogiom pomiędzy zarządzaniem ludźmi w firmie cywilnej i w zespole komandosów.

Jeśli oddałeś komuś samodzielność w jakimś zadaniu, nie wtrącaj mu się w tym zakresie do pracy. Nie podpowiadaj, jeśli o to nie prosi, nie zmieniaj jego decyzji, nie żądaj raportów co drugi dzień (z wyjątkiem sytuacji nagłych i kryzysowych). Daj mu swobodę — inaczej go sfrustrujesz i okażesz brak zaufania. Stłum w sobie potrzebę nadmiernej kontroli, bo ona zabija motywację i psuje relacje w zespole.

~source

Niestety okazuje się, że cała fabuła kończy się na 67% objętości. Szkoda bo ten sposób przekazu wiedzy z dziedziny zarządzania ludźmi wydawał się lepszy, skuteczniejszy, przyjemniejszy no i cała część “sensacyjna” trzeba przyznać została bardzo dobrze pomyślana.

Część 2. Niezwykłe przykłady zarządzania i przywództwa. Studia przypadków, które Cię zaskoczą

Kolejna część to zestaw bardzo ciekawych technik stosowanych prze trenerów podczas wyjazdów integracyjnych różnych firm. Dostajemy tu zestaw praktycznych rozwiązań jakimi można się posiłkować podczas tworzenia zespołu. Pewien niesmak pojawił się w sytuacji kiedy okazało się, że autor oraz wszyscy wypowiadający się specjaliści są przedstawicielami jednej i tej samej firmy. Nie umniejsza to ich profesjonalizmu – mięcha z zakresu szkoleń jest tu bardzo dużo. Jednak moim zdaniem dużo lepiej by to wyglądało gdyby na końcu pojawiał się tylko informacja, że autor jest wieloletnim (?) pracownikiem firmy X (celowo nie podaję nazwy).

Część 3. Pomysły ośmiu menedżerów. Praktyczne i sprawdzone rozwiązania

Ta część mniej mnie porwała jednak przyznaję, że mogło to być spowodowane tym, że część opisywanych caseów znałem. Same przykłady wprowadzanych zmian w firmach, działających w bardzo różnych gałęziach gospodarki i borykających się z rozmaitymi problemami są bardzo ciekawe. Ta część na pewno przypadnie do gustu tym czytelnikom, którzy nad teoretyczne rozważania przedkładają praktyczne przykłady wdrożeń. Dla osób, które nie miały do tych czas kontaktu z publikacjami dotyczącymi zarządzaniem zespołami operacyjnymi w firmach będzie to bardzo ciekawa lektura.

Część 4. Portret polskiego szefa

Ta część niestety kompletnie mnie rozczarowała. Wiedza przekazana w tym rozdziale jest tak elementarna, że człowiek po semestralnym kursie zarządzania na dowolnym kierunku studiów został zapewne obarczony większą wiedzą niż ta, którą dostajemy tutaj. Na kilkunastu stronach przedstawiono:

• Role kierownicze
• Menedżer
• Lider
• Coach
• Partner dla rynku
• Strateg
• oraz Style zarządzania
• Strażak
• Demokrata
• Biurokrata
• Autokrata
• Zwolennik partycypacji i delegowania

Pies trącał nazewnictwo bo ono za każdym razem jest umowne. Tak czy inaczej powalającej wiedzy w tej części nie znalazłem.

Warto kupić czy nie?

Pytanie zasadnicze, bo pochwaliłem ale i ponarzekałem, czy warto kupić “Komandosów…”?

Książka w tej chwili kosztuje w ebookpoint.pl 39,oo zł. Pytanie czy warto wydać na nią takie pieniądze? Moim zdaniem, mimo wszystkich zastrzeżeń, warto! Fakt, nie jest to tani e-book, ale książkę czyta się z wielką przyjemnością i myślę, że za tę przyjemność i paczkę wiedzy warto zapłacić taką cenę.

Gdybym miał oceniać książkę w jakimś systemie numerycznym oceniłbym następująco:

• Część 1 – 8,5 / 10
• Część 2 – 7,5 / 10
• Część 3 – 7 / 10
• Część 4 – 4 / 10
• Ocena ogólna: 7 / 10